Истории успеха

 

Истории успеха сотрудников Холдинга Атлант-М

Рябухин Сергей Геннадьевич - глава администрации МАХ «Атлант-М»

Рябухин Сергей

Сергей Геннадьевич Рябухин – Глава администрации Международного автомобильного Холдинга «Атлант-М». Основная функциональность –  осуществление эффективных коммуникаций корпоративного центра и коммерческих отделений Холдинга.
    В Холдинге работает более 8-ми лет. Начал трудовой путь в должности финансового менеджера. Принимал активное участие в создании отдела  финансового кризис – менеджмента Холдинга.
    К основным заслугам можно отнести создание Отделения управления персоналом Холдинга «Атлант-М».

  - У вас сегодня конфликтная должность, ведь вы вершите чужие судьбы, создаете и разрушаете чужие карьеры. Много врагов нажили?
    - Да, должность предполагает конфликты. Наверное, есть менеджеры, которые недовольны моими решениями, и, возможно, они относятся ко мне не очень хорошо. Но... я научился не обращать на это внимания и не напрягать свой мозг мыслями об этом. Я люблю смотреть вперед и думать о будущем. По типу людей можно делить по разным методикам. Одна из них (я ею пользуюсь) – куда человек смотрит и о чем думает. Первый тип – человеку нравится думать о том, что было в прошлом, вспоминать. Второй тип – человек находится в сегодняшнем дне, занят оперативной деятельностью и думает именно об этом. Третий тип – человек живет будущим и думает о делах и свершениях, которые еще предстоит сделать. Я себя отношу именно к третьему типу людей. Зачем думать о том, что уже было и на что я уже не влияю? Мне важно то, на что я могу оказывать влияние, и что еще могу совершить.

- Ваши внутренние установки находятся в полной гармонии с философией Холдинга?
    - Да. До холдинга я работал в банковской системе и в последние годы работы осознавал, что в плане новых знаний и умений каждый новый день ничего мне не приносит. Поэтому я принял решение уйти из банковской системы в «Атлант-М». Кстати, после перехода я стал зарабатывать меньше раза в два. Но за этой работой было будущее. Каждый день я учился чему то новому, не  останавливаясь на достигнутом.

- А что вообще такое Холдинг «Атлант-М»? Приведите образное сравнение, метафору, что собой представляет сегодня «Атлант-М», на Ваш взгляд? С чем Вы могли бы сравнить его?
    - Если бы этот вопрос был задан, допустим, год назад, я бы наверно думал. Но на сегодняшний момент  отделение управления персоналом разработало замечательную программу – «Набираем высоту». Я считаю, что мы очень удачно подобрали брив – «Набираем высоту», затем удачно сделали плакат, и вот сейчас у меня только такая ассоциация. Особенность данной программы состоит не только в том, что она рассчитана на персонал, но и в возможности   транслирования на весь Холдинг. Не только персонал набирает высоту, своих карьерных каких-то устремлений, но и Холдинг набирает высоту.

- Сергей Геннадьевич, расскажите, пожалуйста, свою биографию, свой карьерный рост, успех а рамках компании Атлант-М?
    - Окончил БГУ, физический факультет, по образованию физик. По специальности практически не работал, сразу попал в банковскую систему РБ, и порядка 5 лет проработал в этой сфере. Затем принял решение уйти из банковской системы, причину я уже упоминал ранее,  выбрал компанию «Атлант-М», прошел собеседование, как сейчас помню с ГД, на должность финансового менеджера автоцентра Мазда. Год проработал на этой специальности и  перешел в корпоративный центр в финансовое отделение, где работал в  направлении кризис-менеджмента. Через какой-то промежуток времени в Холдинге активно начало развиваться направление HR. Это  было абсолютно новое направление, куда требовались люди с другим складом мышления, большим, чем просто психология, просто  рекрутинг, немножко другое, скорее с техническим складом ума, аналитическим. ГД сделал мне предложение уйти в этот проект. Я думал достаточно длительное время, решение оказалось сложным, так как это фактическим моя третья смена специальности: учился на физика,  затем работа в банковской сфере, уже в рамках Холдинга – финансовое направление, но мое стремление заниматься новыми проектами оказалось определяющим в этой ситуации – и я принял предложение. HR – направление, в котором можно было создавать, разрабатывать, внедрять систему управления персоналом, в отличии от финансовой сферы, которая уже достаточно серьезно была проработано на тот момент.

- Для Вас лично, что такое работа в «Атлант-М»?
    - Первое – возможность интересной работы. Второе – возможность самореализации. Третье – возможность все это делать в компании единомышленников.

- А какие факторы способствуют Вашему успеху?
    - Прежде всего – это интерес ко всему, особенно к новому; второе – это интерес к людям, которые знают что-то новое, мне с ними интересно общаться и работать. Третье – люблю учиться у коллег, с которыми я работаю. В-четвертых, высокая степень  восприимчивости всех технологических изменений.

- Есть ли принципы работы, которыми Вы руководствуетесь в своей работе?
    - Основной принцип  – прежде всего моральный принцип. Мне важно, чтобы люди, которые работают  в моем подчинении, комфортно себя чувствовали. Приходя на работу, с удовольствием выполняли ее, отдавались полностью своей работе и получали за это адекватную ЗП.
    В работе – самое главное правильно и четко сформулировать  задачу, оговорить временные рамки и результат, который впоследствии хотим получить. И никогда не мешать, не отвлекать, не лезть. Мотивировать, все остальное сделают сами люди.

- Сергей Геннадьевич, а что Холдинг может дать сотрудникам, приходящим на работу? И какими качествами они должны обладать, чтобы стать Атлантовцем?
    - Что она может дать? Я думаю, может дать… все! Все, о чем современный молодой  человек мечтает в плане своего профессионального развития, в плане своего образования и в плане реализации как будущего специалиста. Самое главное, что компания Атлант-М позволяет молодым людям, которые обладают волей, энергией и желанием,  реализоваться, при чем реализовать себя в тех областях, где они хотят этого или к чему они более склонны. Одним, очень важным моментом является то, что при прохождении данного процесса, компания помогает устранить различного рода некомпетентности: «Институт бизнес технологий», тренинги. И самое главное опыт тех топ-менеджеров, которые  работают. Я и сам… тоже учусь. Для меня это основная мотивация. Уходя из банковской системы, я четко понимал, что в ближайшие пять лет работы в данной сфере не смогу чему-либо научиться, многие вещи  и принципы работы я знал не хуже своих руководителей. Я не хотел приходить каждый день на работу и заниматься одним и тем же, к тому же развитие данной системы зависит от многих факторов: законодательство, например, а мое влияние очень мало, поэтому моя дальнейшая жизнь, профессиональная, будет рутинной. Так я попал в компанию…
    Я учусь каждый день, этот процесс не прекращающийся, и конца и края этому не вижу, поэтому так будет продолжаться достаточно продолжительное время!

- Ваша формула успеха?
- Хотите быть успешным человеком во всех сферах жизни, особенно в бизнесе?  –  живите, учитесь, встречайтесь, дружите  и работайте с успешными людьми.