Истории успеха

 

Истории успеха сотрудников Холдинга Атлант-М

Терещенко Алексей Леонидович - директор отделения стратегического развития, корпоративный центр МАХ «Атлант-М»

Терещенко Алексей

Мой приход в «Атлант-М»
    Я родился в Минске в 1973 году. В 1995-м закончил Белорусский Государственный Университет. Получил два диплома – математик-программист и экономист, несколько лет проработал по первой специальности, а потом стал развиваться по второй, перейдя на работу в Национальный банк Республики Беларусь. Занимался экономическим анализом, денежно-кредитной политикой, затем – внешними связями с центральными банками других государств и международными организациями, в основном по линии России и СНГ. Поэтому, когда в 2005 году мне предложили прийти на собеседование в «Атлант-М», я был полностью готов по крайней мере к тому, чтобы анализировать автомобильные рынки в России, Украине и Беларуси. Но задачи, которые пришлось решать, оказались намного шире и интереснее. В отличие от многих авторов других Историй успеха, я пришел в Холдинг уже сложившимся специалистом, но здесь мне очень повезло на людей, которые помогли мне раскрыться и прогрессировать.

Секрет успеха
   Думаю, будущим и молодым сотрудникам Холдинга было бы  интересно понять, что нужно делать и как развиваться, чтобы достичь успеха. Секрет  успеха у каждого свой, поэтому постараюсь сформулировать свое понимание.
Моя нынешняя роль в «Атлант-М» – яркий пример действия так называемого критерия стратегического соответствия. Ни один человек не может быть одинаково гениален и успешен во всем. Но важно, во-первых, чтобы работа и должностные обязанности максимально использовали сильные стороны человека, его склонности или те стороны, которые он может развить. В моем случае - это способности к анализу любой информации, умение убедительно формулировать свои мысли (в написании документа любого жанра), установление коммуникаций и партнерских отношений. Любовь к автомобилям, понимание их технических особенностей и многого другого мне удалось развить у себя уже в «Атлант-М». Также очень востребованы оказались моя любовь к путешествиям и безразличие к комфорту в процессе этих путешествий.
    Во-вторых, работа не должна опираться на те качества человека, которые у него не являются сильными.
    Например, я вряд ли мог бы стать сверхуспешным операционным менеджером и так грамотно руководить людьми, как это делают мои коллеги – директора коммерческих отделений. Также я не люблю и не умею что-то продавать – но для этого в нашем Холдинге есть другие люди.

Мои достижения – это достижения отделения
    Главным своим достижением за время работы в Холдинге я считаю не какой-то отдельно взятый реализованный проект, а тот факт, что маленькое Отделение стратегического развития трижды занимало первое место в рейтинге бюджетных отделений Холдинга – это значит, что наша работа, состоящая из множества разноплановых задач, действительно оказалась востребована и полезна для тех, кто находится на «передовой» бизнеса.
Особенность нашей работы в том, что зачастую результаты принимаемых с нашей подачи решений, прорывы и неудачи становятся понятны только в отдаленной перспективе. Меня сильно мотивирует озвученная нашим генеральным директором цель – растить из «Атлант-М» великую компанию, постепенно, шаг за шагом, как сад, состоящий из множества деревьев, цветов и других растений.

Счастье в близких и в любимой работе
    Чтобы бы я ни говорил о работе, это, конечно, важная, но все-таки половина моей жизни. Вторая половина – это моя семья, с которой мне повезло еще больше. Моя супруга и дети во многом разделяют мои увлечения, поэтому все вместе – мы путешественники, любители природы и садоводства, горнолыжники и много чего еще.
    Если говорить о моих долгосрочных целях, то в них не входят слава, широкое признание и публичность – в современном мире, пронизанном информацией, это очень недолговечные и обесценившиеся понятия. Гораздо важнее проживать каждый день счастливо и видеть счастливыми своих близких, и моя работа помогает мне это сделать.