Международный автомобильный холдинг «Атлант-М»

 

Кадровая политика

Каждый сотрудник Холдинга – будь то выпускник ВУЗа или специалист с опытом работы – это образованный человек, который  разбирается как минимум в трех направлениях бизнеса – финансах, менеджменте и маркетинге, который стремится и достигает профессионального и карьерного роста, который привык побеждать.
    Кадровая политика Холдинга «Атлант-М» направлена на формирование и поддержание основных ценностей компании, включая в себя: подбор и перемещение, мотивацию, оценку, развитие и социальную политику.

В основе работы с персоналом по составляющим кадровой политики лежат следующие принципы:

Подбор и перемещение
    • Мы привлекаем на работу в Компании лучших специалистов и обеспечиваем возможности для эффективного использования их потенциала.
    • Мы уделяем большое внимание процессу адаптации каждого нового сотрудника компании, чтобы он как можно быстрее смог стать полноценным членом нашего коллектива.
    • Мы хотим обеспечить вхождение сотрудника в  жизнь  отдела  и  компании, эффективно  передать нормы  корпоративной культуры.
    Служба  персонала и непосредственный  руководитель или  куратор помогают  эффективно  выстроить  взаимоотношения  в  коллективе, создают  возможности для самореализации.

Мотивация
    • Мы ценим и поощряем в своих сотрудниках желание и способность делать все возможное для повышения качества выполняемой работы и проявления ответственности за ее результаты.
    • Мы ценим сотрудника за результат, за его вклад в Холдинг. Создаем системы материальной и нематериальной мотивации, помогающие сотрудникам добиваться желаемого как в действующих предприятиях, так и в только что открытых.

Развитие
    Благодаря стратегии Холдинга «Атлант-М» и действующей системе бюджетирования персонала, каждый сотрудник может спланировать свою карьеру на 5 лет вперед и добиться желаемого.
    • Мы содействуем профессиональному росту наших сотрудников. 
    Компания постоянно организует корпоративные тренинги и внутренние программы обучения. Кроме того, мы также открыты к предложениям со стороны заинтересованных в своем обучении сотрудников.
    Цель  обучения – развитие  персонала в  соответствии с  потребностями стратегии, разработка и  трансляция  ноу-хау, обеспечивающих  конкурентное  преимущества.
    Существует  несколько видов  образовательных  программ.
    • Мы формируем кадровый резерв, предоставляя персоналу возможность постоянного совершенствования профессиональных знаний. В условиях расширяющегося бизнеса  такие сотрудники всегда имеют перспективы карьерного роста.
    Система формирования резерва призвана установить управленческую технологию замещения должностей. Включение в резерв не влечет за собой никаких привилегий или гарантий служебного роста. Речь идет только о создании условий для профессионального роста. Предлагаемая технология применима к каждому старательному специалисту, желающему сделать карьеру управленца в «Атлант-М».
    Чтобы занять должность, нужно на деле добиться успехов, подтверждающих соответствие требованиям, предъявляемым к должности руководителя. Кадровый резерв – это специально подготовленная группа специалистов для выдвижения на руководящие должности более высокого уровня, прошедших отбор и участвующих в систематической программе целевой квалификационной подготовки.
    Нахождение в кадровом резерве дает право сотруднику на первоочередное рассмотрение его кандидатуры в конкурсе на замещение открывшейся вакансии.

Оценка
    Успех компании в значительной мере определяется взвешенной кадровой политикой и умением создавать высокую мотивацию и оценку для каждого из членов своей команды.
    • Мы создали систему оценки деятельности сотрудников Холдинга для того, чтобы определить удовлетворенность их работой, соответствия их занимаемым должностям, для определения кандидатур в резерв на выдвижение.
    Оценка персонала позволяет определить необходимость повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки работников.
    • Мы оцениваем как конкретного сотрудника, так и команду в целом для определения потенциала и вклада в развитие отделения и Холдинга.

Социальная политика
    • Мы в своей работе придерживаемся главного принципа «забота о сотруднике – забота о Холдинге».
    Мероприятия социальной политики мы направляем на поддержку и защиту работников Компании, рост профессиональной результативности и патриотизма сотрудников Холдинга.
    • Мы хотим обеспечить сотрудников Холдинга такими условиями труда и отдыха, которые позволяют им эффективно работать, достигая материального благополучия и самореализации.

Дополнительная информация на сайте: www.job.atlantm.com